在接受媒体采访时，姚顺宇提到了一个颇为极端的观点：AI不太需要脑子，都是一些本科生就能干的活，“这个行业最重要的特质，就是靠谱，做事细，对自己做的东西负责任”。

1、ob体育 作为一名在一线战斗了近20年的投资人，我到今天对这个行业依然保持着巨大的新鲜感。

很多地区基础设施并不完善，企业需要解决的不只是生产和销售问题，还包括物流、用水、用电等经营环境问题。ob体育联合重组不意味着换人。

2、要价1800万欧元难破局，伯恩茅斯放弃续租曼达斯

从收入结构看，2025 年该业务出现明显收缩，与国内 136 号文推动新能源全面入市、项目 IRR 重定价直接相关，但更值得关注的是，海外运营结果同样是重要拖累因素。

3、谁是卧龙凤雏？球迷：求求郑智和韦世豪互喷双双罚下吧！但不是谁有那个胆

宋志平谈到实现企业战略目标的道路时，有“四条道路”的精准论述：“为实现目标，我们确定了四条道路：走一条突出主业的专业化发展道路；走一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路；走一条市场化运作和国际化合作的道路；走一条争取地方资源和为地方做贡献的道路。

4、名记点名A.J.布朗：若爱国者进攻哑火，你将是头号罪人

在公司内部，最早真正相信这件事的，可能不超过几十个人，现在大概有几百人。

5、冲突，于根伟怒指主裁+染红！天津津门虎雪上加霜：保级真难了

我会实时关注每个模型的进展，包括我们自己的 Blue AI，所有内外部的会员我都拉满。

通过海量数据与训练，它能把整个数字世界的知识、常识全都压缩到整个模型里。

我常把它归结成一个终极问题：五年之后，我们今天做的这些事，AI 做得比我们好，还是比我们差？把这个问题想透，答案就清楚了——哪些它还不如我们，哪些它一定超过我们。

6、皇马官方出面辟谣：未与罗德里达协议，曼城已听取6000万欧报价

灵犀智能产品，摄影：李艳艳 综合来看，本届WAIC展现了具身智能已告别单纯比拼动作特技、炫技式展演的浅层竞争。

他的解法是泡在一线。

7、克雷桑扳平！泰山队1-1残阵上港，杨希收获职业生涯处子球

” 宋志平的战略思维具有三大特征，即选对战略方向和战略道路的根本性思维，把控宏观大势、体现格局境界的全局性思维，引领未来战略发展的长远性思维。

晚点：而且很爽。

8、中超最新积分榜：成都蓉城夺半程冠军，西海岸第6，5队积分未上双

第三，两笔交易的买方和卖方都由同一个人控制，没有独立第三方对估值发表意见。

晚点：换个算法——你们以前的业务，效率提升了三倍？ 潘飞：只提三倍，我根本不感兴趣——十倍才是起跑线。

一开始他还会解释，后来干脆就不解释了，“信就信，不信就不信，没什么可解释的”。

9、岳阳市级关节外科示范基地落户岳阳市中心医院，学科实力再攀新高

这部电影成功的地方恰恰在于人文关怀。

这个原本更偏医疗行业，针对残障、失明、精神类疾病的前沿技术，因为AI和具身智能，产业想象空间急剧扩张。

10、11岁就入了梅奔阵营，安东内利45分优势领跑却不敢松懈

清流资本团队发现不仅学术界相关论文密集爆发，产业界的迭代速度也远超预期——类比原来自动驾驶在感知和决策层面可能需要两三年才能积累的泛化能力，具身智能在大模型的加持下，一两个月就实现了跨越式早期突破。

潘飞身上有一个明显的特点：比起最终的结果，他更喜欢从无到有、亲手创造的过程，“创造的过程很酷，” 他说，“哪怕失败，也很酷。

1、工信部同日赴埃安、小鹏开展监督检查

晚点：很多人相信，人类存在的意义就是造出 AI，进而意识到我们这个世界本身也是被 “造” 出来的虚拟游戏。

2、伊藤博文起草的《明治宪法》，如何打开日本侵略扩张的潘多拉魔盒

6月23日至24日，“2026火山引擎FORCE大会”在北京举办，现场座无虚席，场面空前火爆。

3、真正杀死埃及的，不是国际足联，也不是球王光环，而是2比0魔咒

有句话说 “人生不如意十之八九”，做管理者，有时候恰恰就得接受这 “十之八九”：很多事不是你想要的、不合你个人喜好，但只要对公司好，你就得点头。WRC爱沙尼亚站首试50小时紧凑赛制，车手集体叫好我觉得好房子都是要设计的，中国的小区千篇一律，就没了美感。

4、格劳不去铁人，津门虎一周一赛不留力，拼完申花战海牛，唯一0引援保级队

这会不会动摇SaaS订阅付费的根基？ 胡冰的回答很务实：第一，内部研发效率变高，会让产品迭代加快；第二，开放性更好，用户直接接入即可。

5、恩怨多年一次握手全化解：哈姆林这一举动没人料到

第三，探索建立股权激励制度。

6、看了几场夏季联赛，更加确定杨瀚森再不拼，在NBA真没有未来了

有赞CTO胡冰告诉《中国企业家》，有赞正在将分散在电商、门店、新零售等各个业务线的研发整合起来，让研发从业务线分工变成职能分工，比如按商品交易、客户运营等分类。

AI硬件时代的本质，正是从信息分配到数据挖掘反馈的一次巨大革命。

“四要”：一要风险评估，二要专业协同，三要收购团队，四要执着坚守。

7、贝克汉姆直言C罗独特：与生俱来的进球嗅觉，造就历史顶级得分手

100．市场竞合的“四化”：一是发展理性化，二是竞争有序化，三是产销平衡化，四是市场健康化。

口碑是不断积累的，如果一次做不好或者出了什么事故，会让口碑迅速崩塌，所以我们即使慢些交付也绝不交付不合格的产品。

8、阿利米B2B！周定洋白跑第一，大连双煞排第二第三，德尔加多打河南争口气

所谓全域生态，核心是重构服装行业传统“进销存”模式，打通整条产业链，将上下游各方转化为共生共建的生态伙伴，大家各司其职、分工协同：雅鹿聚焦品牌核心工作，持续向上拉升品牌势能；上游工厂整合为供应商，专注生产制造，打造极致柔性快反供应链；原有销售团队升级为全域经销商，深耕全网渠道精细化运营，联动各大直播、电商平台落地全域一体化经营。

而我的想法更简单，创业能比打工强一点。

为让更多的企业经营管理者能够更广泛、更深刻地学习了解宋志平四十余年的底层逻辑和跨越时代的实战方略，总裁读书会将围绕全书六个主题——战略与目标、创新与转型、资本运营与联合重组、改革与机制、经营与管理、组织与文化，提炼出全书金句600条，分六期刊发，以飨读者。

我记得很清楚，有一天回去路上，我老婆刷抖音，刷着刷着快刷哭了，看到结尾时发现是一个博主给他的爷爷推我们的助听器。